Die Instrumente klassischer Führung taugen nicht mehr für die hochkomplexe Gegenwart: Welche neue Führungskonzepte braucht es? Wie verändert sich Führung und die Rolle der Führungskraft? Zwar gibt es kein Patentrezept für die richtige Art zu führen, aber wie wäre es, für andere das Vorbild zu sein, das man selbst gerne gehabt hätte?

Führung beginnt mit Selbstführung und einem klaren Verständnis der eigenen Rolle. Es geht darum, das eigene Denken, Wahrnehmen und Handeln als Unternehmer oder Führungskraft bewusst und radikal ehrlich zu hinterfragen. Zusätzlich gibt es Tools, passgenaue Methoden und Erfahrungsräume, um neue Führungskompetenzen und ein Mindset des systemischen Denkens für sich zu entwickeln.

* Leadership Coaching

* Leadership Bootcamps

* Leadership Retreats

In einer sich weiter digitalisierenden Welt, die zunehmend unsicherer und komplexer wird, kommt der Bildung von effizienten und flexiblen Teams eine besondere Bedeutung zu. Gleichzeitig wachsen auch die Herausforderungen für Teams. Es braucht Veränderungen im Denken und Handeln, was neue Teaminteraktionen und eine bewusstere Kommunikation miteinander nötig macht.  

Teamentwicklung bedeutet sowohl unmittelbare Hilfe als auch die Hilfe zur Selbsthilfe durch die Vermittlung von Know-how und den nötigen Skills. Gemeinsam beleuchten wir die Rahmenbedingungen und die Zusammenarbeit im Team, Dynamiken in verschiedenen Phasen und die Möglichkeiten, als Team in die passende Richtung zu steuern. 

• Team-Coaching

• Team Workshop

• Standortanalyse

Wie regulieren sich Menschen, trotz großer Anspannung, selbst in außergewöhnlichen Situationen?

Unternehmer und Menschen in Führungspositionen sind darauf getrimmt auf positive Bilanzen zu achten, doch achten sie dabei auch auf ihre persönliche Stress- und Energiebilanz? In den meisten Fällen nicht.

Dabei geht es nicht darum, Stress los zu werden, sondern eine sog. situative Resilienz zu entwickeln und zu trainieren, um die eigenen Stressautomatismen besser zu verstehen, deren Auswirkungen auf den eigenen Entscheidungsprozess zu reflektieren und Methoden an die Hand zu bekommen, zukünftig anders damit umzugehen.

Jede Wahrnehmung und Entscheidung in unserem unternehmerischen Alltag wird durch unseren inneren Zustand gefiltert, beeinflusst und mit weiteren Informationen versehen. Die Fähigkeit, sich im eigenen Bewusstsein mit den eigenen, automatischen Fühl-, Denk- und Verhaltensmuster auseinanderzusetzen, diese stoppen zu können und einen Raum für kreative 
und innovative Ideen zu schaffen, kann als die zentrale Metakompetenz für Führungskräfte verstanden werden.

Denn Selbstführung, Beurteilen, Entscheiden, Kommunizieren und Handeln haben eine andere Qualität, je nachdem ob automatische Fühl-, Denk- Verhaltensmuster (Mindlessness) oder bewusst gesteuerte Bewusstseinsbewegungen (Mindfulness) bestimmend sind.

Wir kommunizieren immer häufiger, schneller und auf unterschiedlichen Kanälen. Gleichzeitig leiden häufig Klarheit und Substanz unserer Botschaften, was zu Missverständnissen, unnötigen Kommunikationsschleifen oder auch zu Konflikten führen kann.

Wirksame Kommunikation und bewusstes Zuhören sind ausschlaggebende Erfolgsfaktoren und beginnen immer bei einem selbst, d.h.

• Wie kann ich effektiv kommunizieren und erreiche mein Gegenüber besser?

• Wie gestalten wir gemeinsame eine gesunde Feedbackkultur?

• Wie kann ich die Signale in der Kommunikation von anderen Personen besser verstehen und nutzen?

• etc.

Professionelle Moderationsstrukturen und -methoden ermöglichen es, Informationen zu organisieren und verschiedene Perspektiven zu integrieren, um relevante Erkenntnisse und Entscheidungen zu erhalten, die von allen Beteiligten getragen werden. Professionelle Moderation stellt sicher, dass jeder über alle Informationen verfügt, die er benötigt, Entscheidungen getroffen werden können und Bereitschaft zur Umsetzung sowie nachhaltige Lösungen geschaffen werden.

• Teamentwicklung wie z.B. um den Purpose, die Identität, die Werte oder die Vision eines Teams zu entwickeln

• Moderation von Großgruppenveranstaltungen wie z.B. Kick-Offs oder Bereichsmeetings zur strategischen Ausrichtung

• Organisationsentwicklungs-Maßnahmen wie z.B. Kulturentwicklung, oder agile Organisationsstrukturen

• etc.